岑興、岑梧公司順利推進企業合并管理工作
發布人：中鐵交通集團發布時間：2017-03-16來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：5600
一是合并機構優化隊伍配置。根據集團公司“改革創新”發展要求，逐步完成兩家公司黨紀、工會、共青團委員會組織機構的撤并，以及辦公室、黨群審監部、收費管理部等共“5部1室”的行政機構合并工作并集中在玉林管理中心合署辦公。通過“統一管理、集中辦公”模式，充分發揮好政治組織作用，保障企業運轉正常，管理效能顯著提高。目前，兩家公司已完成合并管理業務人員161名，合并車班2個，分設3個養護站，經過進一步優化基層隊伍，促進了企業開源節流、降本增效。二是完善制度保障提高管理水平。根據企業合并后的整合管理、統一規范的要求，全面梳理各部門職能,注重解決部門職能交叉、管理分散等問題,力求兩家公司兩套制度在取長補短中整合為一、規范有效，各崗人員按職責有序展開工作。目前，共梳理薪酬管理、績效考核等9項重要管理制度，為提高企業系統化管理效能與科學決策水平提供了制度保障。三是強化隊伍管理夯實基礎建設。根據集團公司合并方案指導要求，狠抓兩家公司安全生產、人員考勤考核、檔案規范管理等，并積極通過月例會、交流會等契機，對各崗員工強化形勢任務等教育，積極激發隊伍活力,提高員工應對合并管理挑戰的能力；另一方面，根據岑梧分中心撤并的實際，逐步啟動蒼梧站辦公樓改造建設工程，促進企業辦公資源合理配置。
